Это классическая ловушка бедности. Маржинальность в мебели падает не из-за дорогого маркетинга, а из-за того, что все продавцы конкурируют только ценой. Когда у вас нет бюджета на системный маркетинг, вы вынуждены демпинговать, чтобы продать. Демпинг съедает прибыль, на развитие опять нет денег — круг замкнулся. Системный маркетинг — это не статья расходов, это инструмент для выхода из ценовой войны. Мы смещаем фокус коммуникации с цены на ценность: скорость, гарантии, материалы, дизайн. Когда клиент выбирает не «где дешевле», а «где надежнее», ваша маржинальность растет. Парадокс в том, что инвестиции в маркетинг для мебельного магазина нужны именно тогда, когда денег мало. Потому что без них денег не станет больше — рынок будет давить до тех пор, пока вы не начнете управлять спросом, а не подстраиваться под него.